自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 滿漢牛肉麵食堂-招牌套餐
經過了滿漢牛肉麵食堂-招牌套餐的多方比價後，決定在這買，CP值超高的
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商品訊息功能
商品訊息描述
●即買即用！現在購買馬上可以使用，好康不必等！
●真材實料製作，長時間熬必買煮精華牛肉湯
●店內人氣款任選，還有超豪華牛小排麵喔
●平假日都可使用、免預約，品嚐美食無所限制
●店內備有自取酸菜，吃牛肉麵的絕配小點
戰利品
【滿漢牛肉麵食堂】熱銷產品
中華風格濃烈，古風燈籠、牆上斗大的『滿漢』二字匾額，潔淨明亮空間，享用最道地的牛肉麵大餐！
團購熱門產品
牛肉麵大餐一人不到110元！還附經典小菜切盤，以牛肉麵起家，紮實選用牛肉品種以及部位，絲毫不馬虎處理肉質，來回燉煮、軟而不爛，湯頭滿滿肉汁精華，一口飲下喝到牛肉本身的甘甜味道，饕客也被收服。湯頭可選紅燒或清燉喔！
牛肉麵
半筋半肉
配料豐富，帶點筋多點口感，香嫩嚼勁牛蹄筋，搭配爽口麵條湯汁，吃來相當過癮飽足。
牛小排麵
經典小菜
內含小豆干、滷蛋、海帶，滷汁入味十分，分切後Q軟可口，搭配麵食恰恰好。
自助式自取酸菜
商品訊息特點購物
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【張立勳╱台北報導】
icash愛金卡今天「嗶」進台北捷運、雙北市公車！原本去年就準備上線的icash，雖通過北捷測試，但未符合公車讀卡機標準遭退件，經改善後，icash成為繼悠遊卡、一卡通與有錢卡，第4家可在北捷和雙北公車使用的電子票證，持卡人同樣享有捷運8折及公車轉乘優惠。
icash上線期程幾經波折，去年進行公車讀卡機測試時，因未符合0.8秒感應扣款要求，遭北市公運處退件。經過修改，icash原規畫今年1月16日上線，北市公車聯營管理中心為求謹慎，展開實車測試，再次延後開通。
愛金卡公司表示，目前icash流通卡數超過1500萬，自去年擴大交通支付使用範圍，包括台鐵、高雄捷運、統聯客運、葛瑪蘭客運、汎航通運、馬祖公車等，即日起宣告icash也可暢行北捷及雙北公車，可望帶動icash發行量再成長3成。
為慶祝交通支付新版圖，愛金卡公司指出，今年3月底前持icash小額消費，依支付金額享OPENPOINT點數1倍送，持icash聯名卡搭乘指定交通工具，每周累計任2次，加贈5000點OPENPOINT點數。
面對icash來勢洶洶，台灣發行量最大的悠遊卡公司總經理林季良認為，面對競爭，悠遊卡必須提供更多創新服務，吸引民眾使用，才能穩坐票證公司龍頭地位。
林季良分析，icash上路後的影響會大過一卡通，不過，隸屬統一超商集團旗下的icash，雖擁有集團優勢卻也是侷限，他舉例，除7-11統一超商外，其他超商就不會提供icash小額支付服務，由於7-11也有賣早餐，早餐店擔心生意受影響，也不會有icash支付，悠遊卡則不會有這樣的困境。
工商時報【拓華生技執行長 周賢松】
前言台灣創新創業能力有多棒，每年世界經濟論壇、瑞士洛桑學院、國際創業家觀察等國際趨勢研究機構，大多名列於亞太區前段班，但通路、行銷手法、海外拓展及募資規劃一直是創業者罩門，本專欄將由獲得經濟部中小企業處新創事業獎企業依產業別輪流主持，以血淚換回的經驗訴諸於文字，懂的分享才是永續的王道。
創業的歷程，就是不斷與時間賽跑的過程，從公司登記的瞬間，即是資金流洩的開始，決策的正確與否也都與資源（時間、費用、人力）息息相關。根據經濟部中小企業處創業研究統計，新創公司最需要的就是資金與通路，通路的選擇即是直接與競品短兵相接的戰場，也是與消費者最直接接觸或溝通的管道，新創廠商的通路短中長期策略布局，都會直接反映於公司的營收、現金流，嚴重者更攸關公司的存亡。
通路為王是不可爭的事實，回顧傳統的實體單點通路到連鎖通路至網路的線上通路，結合O2O、物流以及零庫存管理的新零售時代也逐將展開。以拓華生技的T-SPRAY口腔保養系列產品為例，因新創階段並無足夠的資源發展全通路，初期則是以實體連鎖通路（屈臣氏、康是美、大樹、啄木鳥、寶雅）進入市場，但因實體通路的上架費、陳列、退換貨以及現金流量…等問題，即便上了不少通路，但實際毛利並無預期的漂亮，返回到網路線上通路卻又因為無充裕的網路行銷廣告經費，要於茫茫網海中被消費者看到或轉單，甚或與大品牌競爭，更是沒想像中的容易。
新創廠商務必跳脫受限於過往的傳統通路思維，應有新的通路策略或工具與大品牌商競爭。所幸因科技的發達與可攜式移動載具的發展以及萬物皆聯網的物聯網概念或應用，加上社群媒體的分享推波助瀾下，也都有不少新的通路營銷模式產生。
物聯網可將實際購買產品的消費者或使用者資訊彙整並分析，掌握各個通路銷售的狀況並記載消費者資訊，同時，也可與經營自媒體或具社群影響力的意見領袖設計不同的分潤機制，如此，原本的消費者也可逐漸轉而成為新的通路，並藉由社群平台或自媒體以滾雪球的方式將品牌推廣出去。
對於立志經營品牌的新創公司而言，不見得通路越多代表越好，通路越多可能有更多的曝光機會，相對地，也可能還會有退換貨、逆物流的成本，以及產品需人員維護或針對銷售員教育訓練的人力成本產生。
此外，不少初創的新創廠商都希望推出殺手級包山包海能解決所有人問題的產品╱服務，但也常常因此推出了只能隔穴搔癢打不到痛點的產品；由於需要溝通的對象過多，卻又缺乏足夠的經費與所有人溝通（或教育消費者）而錯失了良機或耗損資源，懂得收斂專注解決特定族群的痛點才是新創廠商該做的事。建議產品開發或與通路商合作前，務必要有明確的價值主張，定位好自己的產品是針對什麼樣的特定族群解決什麼樣的痛點，而這些族群有什麼樣的消費習慣（或消費能力），然後找出此族群可能購買產品的通路或透過哪些媒體取得解決方案的資訊。
拓華生技未來不只是B2B、B2C的營銷模式，更期許能透過深入了解消費者背景特性、購買程序、通路選擇、金物流便利性及購買品項的數據分析，以廣告內容化的方式結合各個通路的行銷、廣告、促銷方案，顛覆傳統以推力推廣產品的方式，而是以拉力抓住各個消費者的痛點並提供即時且客製（C2B）的解決方案。
（本文作者為第15屆新創事業獎得主 拓華生技執行長 周賢松）
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